تأسيس قاعدة صلبة للنمو العالمي والحوكمة المؤسسية
في MAS & Partners، نحن متخصصون في الاستشارات الاستراتيجية، والحوكمة المؤسسية، وتحول الأعمال، حيث نساعد الشركات على التوسع عالميًا وضمان استدامة النمو. شراكتنا مع مجموعة النقيب، وهي مجموعة رائدة في صناعة وتجارة المواد الغذائية في الشرق الأوسط وجنوب آسيا، توضح أهمية اختيار الشركاء الاستراتيجيين المناسبين لتحقيق التطوير التنظيمي والتمركز الدولي.
نبذة عن العميل: من هي مجموعة النقيب؟
تُعد مجموعة النقيب لاعبًا رئيسيًا في تجارة وصناعة المواد الغذائية، حيث تعمل في اليمن، والمملكة العربية السعودية، وباكستان، وتركيا، وتتكون من أربع شركات متخصصة في:
✅ إنتاج الأغذية المعلبة – تقديم منتجات غذائية عالية الجودة للأسواق الإقليمية.
✅ تعبئة أرز البسمتي – توفير حلول تعبئة الأرز وفقًا للمعايير الدولية.
✅ إنتاج الحلويات – تصنيع وتوزيع الحلويات التقليدية والحديثة.
✅ إنتاج العصائر – تقديم مشروبات منعشة عالية الجودة لتلبية احتياجات السوق.
يقع المقر الرئيسي للمجموعة في عدن، اليمن، وتمتلك عمليات تشغيلية في السعودية، باكستان، وتركيا. ومع خططها للتوسع عالميًا، أدركت الشركة الحاجة إلى تعزيز الحوكمة المؤسسية، وإعادة هيكلة العمليات، والالتزام بالمعايير الدولية لتمكين التوسع المستدام.
التحديات: الحاجة إلى حوكمة تنظيمية وتمركز عالمي
بالرغم من قوة وجودها الإقليمي، واجهت مجموعة النقيب تحديات كبيرة في الهيكلة المؤسسية والتطوير الاستراتيجي، منها:
🚫 غياب الحوكمة المؤسسية الموحدة – الحاجة إلى إطار تنظيمي واضح يتماشى مع أفضل الممارسات العالمية.
🚫 اختيار الشريك الاستشاري المناسب – كان من الضروري إيجاد شريك استراتيجي يتمتع بخبرة إقليمية وعالمية لضمان نجاح المشروع.
🚫 ضمان الامتثال للمعايير الدولية – تطلب الأمر التعاون مع مستشارين معتمدين من الهيئات التنظيمية العالمية لضمان الالتزام بأفضل المعايير.
🚫 التحضير للتوسع الدولي – احتاجت الشركة إلى إعادة هيكلة العمليات والإجراءات لدعم خططها للنمو العالمي.
للتعامل مع هذه التحديات، لعبت MAS & Partners دورًا رئيسيًا في اختيار الشركاء الاستراتيجيين المناسبين لقيادة رحلة التحول المؤسسي لمجموعة النقيب.
نهجنا: تسهيل اختيار الشريك الاستراتيجي الأمثل
📌 1. تحديد واختيار الشركات الاستشارية المناسبة
✔ تنفيذ عملية اختيار دقيقة لضمان التعاون مع مستشارين يتمتعون بخبرة إقليمية وعالمية.
✔ ضمان أن الشركات المختارة لديها سجل حافل في إدارة مشاريع كبرى تتجاوز قيمتها عدة ملايين دولار.
📌 2. تعزيز الحوكمة المؤسسية وفقًا لأفضل الممارسات العالمية
✔ البحث عن شركاء متخصصين في تصميم أطر الحوكمة المؤسسية والامتثال التنظيمي.
✔ التركيز على الاستشاريين المعتمدين من الهيئات الدولية لضمان الالتزام بمعايير الجودة العالمية.
📌 3. تطوير استراتيجية تنفيذ تدريجية للمشروع
✔ تصميم خارطة طريق واضحة لجميع مراحل التحول المؤسسي.
✔ التفاوض مع الشركاء لضمان أفضل العروض والقيمة مقابل الاستثمار.
📌 4. دعم إطلاق المشروع ومتابعة التنفيذ
✔ إدارة المفاوضات التعاقدية لضمان تحقيق أفضل الصفقات مع الشركات الاستشارية.
✔ بدأ المشروع رسميًا في أبريل 2019، مما أطلق رحلة التحول المؤسسي طويلة الأمد لمجموعة النقيب.
النتائج: تمكين النمو طويل الأمد والجاهزية للأسواق العالمية
✅ تحسين الحوكمة المؤسسية – تم تطوير إطار تنظيمي شامل وفقًا للمعايير العالمية.
✅ اختيار شركاء استشاريين استراتيجيين – تم التعاون مع أفضل شركات الاستشارات لتنفيذ مشروع التحول المؤسسي.
✅ الامتثال للمعايير الدولية – ضمان توافق عمليات الشركة مع المتطلبات التنظيمية العالمية.
✅ توسيع نطاق العمليات عالميًا – تحسين الهيكل التنظيمي والعمليات لدعم التوسع في الأسواق العالمية.
✅ إطلاق ناجح للمشروع – بدأ المشروع رسميًا في أبريل 2019، مما عزز الجاهزية المؤسسية للنمو الدولي.
من خلال هذه المبادرة، تمكنت مجموعة النقيب من وضع أسس متينة للنمو المستدام، وتعزيز الحوكمة المؤسسية، والاستعداد للتوسع الدولي.
لماذا MAS & Partners؟
✔ خبرة مثبتة في الحوكمة المؤسسية وتحول الأعمال.
✔ شبكة واسعة من الشركات الاستشارية العالمية والإقليمية.
✔ إدارة ناجحة لمشاريع كبرى تتجاوز قيمتها ملايين الدولارات.
✔ قدرة على التفاوض واختيار الشركاء الاستراتيجيين لضمان أفضل العوائد الاستثمارية.
هل تسعى إلى تحسين حوكمة شركتك والاستعداد للتوسع العالمي؟
في MAS & Partners، نساعد الشركات مثل مجموعة النقيب على اختيار الشركاء المناسبين، وتحسين الحوكمة المؤسسية، والاستعداد للنمو العالمي.
- استشارات الحوكمة المؤسسية في قطاع الأغذية
- استراتيجيات التوسع الدولي للشركات الصناعية
- اختيار الشركاء الاستراتيجيين للمشاريع الكبرى
- استشارات الامتثال التنظيمي والمعايير الدولية
- قصص نجاح MAS & Partners في تطوير الشركات
